7月6日晚，我院在行政會議室隆重舉行第一期管理沙龍座談會，會議由馬顯力院長主持，參加管理沙龍會議的院領導還有陳小凱副院長、李春蘭副院長、吳修信助理、鄧漢東副院長、何小慧主席及各職能科室主任。會議就如何理解創(chuàng)三甲過程中的“大培訓、大檢查”和如何將“大培訓、大檢查”落實在工作中兩大主題進行了討論。

針對大培訓，馬顯力院長主要從三方面強調：一是要認清大培訓的作用，要把這種作用體現(xiàn)在工作效率和作風轉變的提高上；二是要找準培訓的方法。要講求效率，不能流于形式，方法是達到培訓目的的手段，對培訓的方法要完全掌握；三是要抓好培訓的落實。首先要認識到培訓的職能作用、方法和重要性，最后才能將培訓的內(nèi)容落到工作中，使培訓真正起到應的和作用。馬院同時指出，大部分職工對醫(yī)院創(chuàng)“三甲”的渴望是十分迫切的，自覺性和熱情也很高，很多退休職工也關注著醫(yī)院創(chuàng)“三甲”情況。但創(chuàng)“三甲”熱情轉變到行動還是存在距離，創(chuàng)“三甲”認識仍需不斷加強。

本期管理沙龍，效果明顯，每位院領導和職能科室主任都各抒己見、暢所欲言，理清了“大培訓、大檢查”的工作思路，既總結分享醫(yī)院好的成功的經(jīng)驗做法，又能及時反映問題、解決問題，為創(chuàng)“三甲”醫(yī)院和醫(yī)院發(fā)展前景提出許多建設性的意見。