創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是我院的一項宏偉工程,對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。自我院正式啟動創(chuàng)建工作以來,藥學(xué)部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下,齊心協(xié)力,以高度的責(zé)任感和使命感奮戰(zhàn)在工作崗位上。為此,我院藥學(xué)部采取一系列的措施,持續(xù)改進(jìn)。
全員學(xué)習(xí),提高認(rèn)識
為了讓科室成員領(lǐng)會到創(chuàng)“三甲”的重要性,把“三甲”的創(chuàng)建工作真正落到實(shí)處,我科每周利用休息時間組織大家認(rèn)真解讀評審條款,提高認(rèn)識。努力通過講解和學(xué)習(xí),使原本抽象的條條框框變得更具體和更容易理解。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作親自帶隊深入科室了解“三甲”的推進(jìn)工作。此外,為了更深刻的理解條款要求,我們還組織骨干人員到外院進(jìn)行學(xué)習(xí),努力尋找差距,持續(xù)改進(jìn)。
條款細(xì)化,責(zé)任到人
在科室把相關(guān)指標(biāo)層層分解、細(xì)化,并進(jìn)行分工后,我們將條款細(xì)分到個人手中,逐條落實(shí),責(zé)任到人。堅持誰主管,誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制。要求各相關(guān)負(fù)責(zé)人每周反饋各自工作的進(jìn)展情況及提出在工作中遇到的解決不了的難題,由科室相關(guān)人員集體討論解決。根據(jù)三甲要求,補(bǔ)充和修訂了一系列規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)記錄和檔案,重點(diǎn)抓好核心條款的重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。
有的放矢,逐個擊破
細(xì)微之處見品質(zhì)。根據(jù)“三甲”要求,我們與各科室藥品負(fù)責(zé)人進(jìn)行了意見的交流,對檢查情況進(jìn)行分析和總結(jié),并提出整改措施。在各部門的大力支持和各臨床科室的積極配合下,臨床科室藥品管理不斷規(guī)范、不斷提升?!叭住痹u審采用PDCA循環(huán)原理,以醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)為核心,通過對問題不斷改進(jìn),對各個環(huán)節(jié)默默地把關(guān)。
為此,藥學(xué)部進(jìn)行了建立完善的藥品管理信息系統(tǒng) 、藥品管理(高警示藥品,急救藥品、低溫儲存藥品、遮光避光藥品及易混淆藥品)、貯存藥品的場所、設(shè)施與設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)項目三個項目化管理,并分別針對降低骨科一類切口圍手術(shù)期抗菌藥物使用的不合理率、降低住院藥房的調(diào)配差錯率、降低門診處方調(diào)配差錯率成立了護(hù)航圈、眾益圈、藥安圈三個品管圈,其中眾益圈和護(hù)航圈在2015年度惠州市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院藥學(xué)品管圈評審比賽中分別榮獲二、三等獎,眾益圈更是脫穎而出,代表惠州地區(qū)在廣東省醫(yī)院藥學(xué)品管圈大賽中榮獲“三等獎”,取得了惠州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)在該項比賽中的最佳成績。
隨著工作的不斷深入進(jìn)行,我們深刻的認(rèn)識到,創(chuàng)建三甲醫(yī)院,是我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程,也是我們不斷進(jìn)步,追求優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)水平的過程。藥學(xué)部也由此借助創(chuàng)建三甲契機(jī),不斷完善各項規(guī)章制度和工作流程,確保了臨床用藥安全。我們堅信,通過全院職工的共同努力,以頑強(qiáng)的斗志和拼搏的精神為動力,我們定能順利通過“三甲”評審,開啟三院新章程。(藥學(xué)部
溫曉莉)
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