2012年6月4日下午，我院醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)會在工地多功能會議室召開。會議由許漢標(biāo)副院長主持，省衛(wèi)生信息部門的專家、馬顯力院長等院領(lǐng)導(dǎo)及一百多名中層干部參加了此次會議。

會議共有四個議程，第一個議程是我院信息部王冬生主任對我院信息系統(tǒng)的建設(shè)情況作匯報。王冬生主任首先介紹了自2005年信息化工作開展至今我院信息系統(tǒng)建設(shè)的基本情況，然后從信息系統(tǒng)建設(shè)的意義，我院信息系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到的目標(biāo)，目前正在進(jìn)行的工作以及下一步工作計劃四個方面對我院信息化建設(shè)工作作了簡要明了的闡述，最后王主任還匯報了新系統(tǒng)前期培訓(xùn)工作的情況，對醫(yī)生工作站培訓(xùn)沒有很好完成的問題在會上進(jìn)行了總結(jié)，并寄望各科室能對我院新信息系統(tǒng)的建設(shè)密切配合鼎力支持。

會議的第二個議程是由我院新信息系統(tǒng)的建設(shè)方深圳永泰中天軟件股份有限公司的王經(jīng)理介紹在我院建設(shè)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品情況。王經(jīng)理簡要地從公司介紹、技術(shù)方案、產(chǎn)品介紹及核心優(yōu)勢回顧四個方面對公司及產(chǎn)品作了深入淺出的講解。

會議的第三個議程是由省衛(wèi)生信息部門的專家作醫(yī)院信息化建設(shè)工作的報告。來自中山大學(xué)第二附屬醫(yī)院信息處的牛主任作了當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)情況的報告。牛主任首先提出醫(yī)院信息化的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和科室的配合，只有這樣才能將醫(yī)院信息化的建設(shè)工作推進(jìn)的更順利更有成效。牛主任還分析了醫(yī)院信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，醫(yī)療行業(yè)信息化的發(fā)展在各行業(yè)中是比較緩慢的，其原因是醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及職工往往對信息化工作不夠重視造成的。特別是在醫(yī)院的信息化建設(shè)中，醫(yī)院的信息化有個很重要的特點就是醫(yī)院信息系統(tǒng)的本地化工作往往決定了醫(yī)院信息化建設(shè)工作的最終成果。而醫(yī)院信息化本地化改造離不開各科室的配合和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

牛主任還從衛(wèi)生部提出的醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展方向出發(fā)，對醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢做了簡要闡述。牛主任認(rèn)為以醫(yī)生工作站為集成平臺的信息系統(tǒng)，各信息系統(tǒng)的信息最終集成到醫(yī)院工作站中實現(xiàn)信息共享是醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展方向。醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展的四個要素是數(shù)字化、智能化、人性化和區(qū)域化。其中數(shù)字化是指醫(yī)院信息系統(tǒng)必須實現(xiàn)無紙化和無線化，實現(xiàn)電子病歷和電子病案系統(tǒng)，實現(xiàn)移動查房；智能化是指醫(yī)院的信息化必須與樓宇智能化等智能化系統(tǒng)相結(jié)合；人性化是指醫(yī)院信息系統(tǒng)必須要以為患者服務(wù)為核心；區(qū)域化是指醫(yī)院信息系統(tǒng)還要做到在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提供一卡通等便利的信息數(shù)據(jù)服務(wù)。

牛主任對我院的信息系統(tǒng)建設(shè)方中天公司的公司實力和技術(shù)架構(gòu)也發(fā)表了自己的看法，認(rèn)為中天公司無論從公司的實力，技術(shù)的先進(jìn)性，和工程實施的經(jīng)驗都是業(yè)界先進(jìn)的，應(yīng)該能比較好的完成我院的信息系統(tǒng)建設(shè)。最后牛主任就醫(yī)院“三甲”評審中信息化建設(shè)的重要性作了點評。牛主任認(rèn)為在新的部頒“三甲”評審標(biāo)準(zhǔn)中，對醫(yī)院信息化建設(shè)的評審作出了新的要求，內(nèi)容少要求高，在“三甲”的創(chuàng)建工作中信息化要求與各科室各部門都密不可分，而且醫(yī)院信息化建設(shè)的評審結(jié)果實行“一票否決”制。

在牛主任精彩的講演后，來自武警醫(yī)院廣東省總院軟件研究中心的潘主任作了簡明扼要的講話。潘主任首先提出醫(yī)院信息化建設(shè)的重要性，是“三甲”評審的要求；是衛(wèi)生部的要求；是患者的要求；是醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院管理的要求。潘主任對醫(yī)院信息化建設(shè)工作的難點也提出了自己的看法，他認(rèn)為在醫(yī)院信息化的建設(shè)過程中，信息化的建設(shè)和改造往往是對以為工作的流程和習(xí)慣有修改的要求，所以造成一些沖突是在所難免的，如何處理好科室對信息化建設(shè)的不良情緒是信息化建設(shè)工作的難點，也是決定信息化建設(shè)成果的關(guān)鍵點。

潘主任還認(rèn)為信息化建設(shè)工作是一個持續(xù)的過程，不可能一蹴而就，是一個長期的資金投入和人才培養(yǎng)的過程。潘主任還就醫(yī)院信息化建設(shè)中人才培養(yǎng)的工作分享了武警總院的經(jīng)驗。在武警醫(yī)院的信息系統(tǒng)培訓(xùn)中，信息系統(tǒng)的模塊功能有工程師對醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而后續(xù)的培訓(xùn)由醫(yī)生培訓(xùn)醫(yī)生，護(hù)士培訓(xùn)護(hù)士。這是因為在后續(xù)培訓(xùn)中主要培訓(xùn)的內(nèi)容是工作流程的內(nèi)容，模塊功能都是固定的比較簡單的，具體的工作流程才是培訓(xùn)的重點。

最后，潘主任還就醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展方向提出了自己的看法。潘主任認(rèn)為醫(yī)院信息化的建設(shè)重點就是解決信息孤島，實現(xiàn)全院乃至全區(qū)域的信息共享，做到這點后的無論醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員還是患者獲得的效益都是不可估量的。

會議的第四個議程是科室互動環(huán)節(jié)，與會的各科室主任護(hù)長與省專家及中天公司工程師就醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)作了交流。外三區(qū)楊偉忠主任就新系統(tǒng)能否解決舊系統(tǒng)中存在的一些尚不能解決的問題與中天公司的石經(jīng)理進(jìn)行了交流；心血管醫(yī)學(xué)中心肖純主任對新系統(tǒng)建設(shè)中信息部、中天公司與臨床科室的溝通提出了要求，對新系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制也發(fā)表了自己的看法，并認(rèn)為醫(yī)院有一個較好的較先進(jìn)的信息系統(tǒng)是醫(yī)護(hù)人員最喜聞樂見的事情；乳腺中心張樹平主任對新系統(tǒng)中的用藥預(yù)警機(jī)制，病歷完整性的控制以及新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接合提出了自己的問題；康復(fù)科李旅萍主任對科室財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計提出了自己的問題；內(nèi)四黃志勇主任就新信息系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化的實現(xiàn)提出問題；石經(jīng)理就這些問題都一一做了詳盡解答。

互動環(huán)節(jié)后，許漢標(biāo)副院長總結(jié)了會議并提出幾點意見。一是希望各科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視我院信息系統(tǒng)的建設(shè)工作；二是新信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)全院全科室覆蓋，希望各科室積極配合信息部與中天公司做好新信息系統(tǒng)的建設(shè)工作；三是各科室必須積極思考自己科室在新系統(tǒng)中的需求和要求；四是希望各科室和信息部及中天公司做好溝通工作。許漢標(biāo)副院長還特別就新系統(tǒng)培訓(xùn)工作提出要求，信息部必須認(rèn)真制定培訓(xùn)的方式和考核的措施，醫(yī)護(hù)人員必須通過考核方能上崗。信息系統(tǒng)的推進(jìn)過程是一個逐步適應(yīng)的過程，希望全院醫(yī)護(hù)人員大力支持。

最后，馬顯力院長就我院信息系統(tǒng)建設(shè)工作提出四點意見：

一、要充分認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性。管理的信息化是現(xiàn)代化管理的重要支撐，醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院管理的要求；是病人的要求；是“三甲”評審的要求也是全院醫(yī)護(hù)人員的要求。

二、要充分認(rèn)識信息化建設(shè)的艱巨性。信息化建設(shè)是全院各科室的問題，在信息化建設(shè)中科室是信息系統(tǒng)的主要使用者，所以科室人員應(yīng)該是信息化建設(shè)的主體，在思想上一定要重視改變思維模式，主導(dǎo)信息化建設(shè)良好發(fā)展。

三、要主動參與信息化建設(shè)工作。管理者和職能部門要做好信息化建設(shè)的知識準(zhǔn)備工作。信息化建設(shè)的本地化過程需要我們不斷的提出醫(yī)院信息化建設(shè)的需求，讓新信息系統(tǒng)適應(yīng)我院的實際情況。要提要求就必須要懂得知識，所以要主動的去學(xué)習(xí)去參觀，更新自己的知識。另外也希望中天公司循著部頒“三甲”標(biāo)準(zhǔn)要求的思路來開展工作，將我院的新系統(tǒng)建設(shè)工作做好。

四、要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)。醫(yī)院新系統(tǒng)的建設(shè)是組織架構(gòu)的重建，崗位職責(zé)的重新定義。在信息系統(tǒng)的建設(shè)中一定要注意改進(jìn)方法方式，讓這個工作更加順利完滿。信息部在工作中更要注重方法，做好中天公司和醫(yī)院各科室的溝通工作。另外信息部還要參照三甲辦的經(jīng)驗制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，保證我院信息系建設(shè)的順利進(jìn)行。

大會在與會人員的熱烈掌聲中結(jié)束，這是一個氣氛熱烈，成效顯著的大會。希望在大會成果的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全院職工的共同努力下我院的信息化建設(shè)工作取得突出成績結(jié)出豐碩成果，為我院跨越式的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，增添無限活力。