3月31日下午,我院創(chuàng)“三甲”月度總結(jié)會在工地多功能會議室召開,院領(lǐng)導、中層干部及“三甲”小組長共計150余人參加了會議,會議由吳修信院長助理主持。
會議首先聽取了“三甲”辦主任李沅洲的創(chuàng)“三甲”工作匯報。報告指出,據(jù)最新消息,新的《廣東省三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》將在衛(wèi)生部標準的基礎(chǔ)上遵循 “內(nèi)容只增不減,標準只升不降”的原則,不斷進行修訂、完善。這就要求醫(yī)院嚴格規(guī)范管理,醫(yī)、教、研齊頭并進,避免明顯短板,不斷縮小我院與三級醫(yī)院評審標準間的差距。李沅洲主任詳細匯報了三月初院領(lǐng)導帶隊進行的全院性自查情況,對各部門、臨床及醫(yī)技科室存在的共性問題進行了具體分析,并對下一階段我院創(chuàng)“三甲’工作作了周密的安排。
隨后,葉立新、鐘思干主任、倪玉娥護長及感染科“三甲”小組長等就創(chuàng)建工作中遇到的疑難問題發(fā)言,由馬顯力院長、李沅洲主任或相關(guān)職能部門負責人現(xiàn)場解釋答疑,為他們解決了工作中的疑惑,更好的推動我院創(chuàng)建工作開展。
最后,馬顯力院長在會上做了總結(jié)性發(fā)言。
馬院長指出,首先,醫(yī)院前期創(chuàng)“三甲”工作推進較為緩慢,主要原因在于醫(yī)院管理層思想重視程度不夠,措施不得力,督導不到位。為了明確職責,工作到位,結(jié)合我院實際,對創(chuàng)“三甲”時間進程和院領(lǐng)導班子在創(chuàng)“三甲”工作中的分工作出適當調(diào)整,按職能部門職責對院領(lǐng)導分工進行調(diào)整,從而實現(xiàn)院領(lǐng)導、職能部門與臨床、醫(yī)技科室的銜接。同時進一步明確了“三甲”辦職責,以更好的將創(chuàng)“三甲”領(lǐng)導小組工作精神傳達、貫穿于全院創(chuàng)建工作之中。
接下來,我院全院干部、職工要做好為創(chuàng)“三甲”而打硬仗的準備,主要從思想上準備好,與創(chuàng)“三甲”領(lǐng)導小組思想覺悟保持一致。認真吃透衛(wèi)生部新的評審標準,結(jié)合我院實際,制定切實可行的創(chuàng)建工作推進方案(4、5、6月:創(chuàng)建、整改階段;7、8月:沖刺、自評、預檢階段;9、10月 :申報、評審階段)。馬院長還提出了創(chuàng)“三甲”工作還需要時間上的保證。要求全院職工要把日常工作與“三甲”工作相結(jié)合,并實行8+3(8小時+3小時)及5+1(5天+1天)加班方式將我院創(chuàng)“三甲”工作落到實處,同時發(fā)出了《致全院干部職工家屬的一封信》,在我院發(fā)展的關(guān)鍵時期,希望得到家屬、親朋好友的理解與支持,為全院職工在創(chuàng)“三甲”工作中提供堅強的后盾和無窮的動力,確保我院創(chuàng)“三甲”目標的實現(xiàn)。
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