在最近的一次中層干部會上，當(dāng)馬院分析我院現(xiàn)狀時，他提醒我們廣大職工，要樹立危機感，于是建議我們職工都去看《1942》這部電影。通過這部電影走進(jìn)遠(yuǎn)去的歷史，讓今天遠(yuǎn)離苦難的人們無論老中幼，親見我那苦難民族的一場災(zāi)難，這雖與當(dāng)下燈紅酒綠不甚和諧，但每一個看過影片的人都會深陷于一場內(nèi)心的煎熬。

當(dāng)我通過銀幕，跟隨那些衣衫襤褸、蓬頭垢面的人群行走在逃荒的道路上，只為了一頓飽飯而奔波，在逃荒的道路上最終凄慘地死去，成為野狗充饑的食物?；钪娜耍仓荒芾^續(xù)受著官員兵痞無恥的剝削，在死亡線上苦苦掙扎，形容枯槁地在世界上絕望地行走，是怎樣一幅悲慘的畫面。這時我才能真正體會到什么才是悲哀與絕望。

如今每當(dāng)我手里捧著盛滿白米飯的碗，不知不覺好像沉重了許多，我不禁感慨萬千、贊嘆不已。光是這一碗平常微不足道的白米飯，在那個時候卻是比鉆石、黃金還要珍貴一百倍，因為就這一碗飯可以救一家四口的命。不能忘記那段悲慘的歷史，因為它不容忘記。對于歷史的凝重感，我們應(yīng)該時常放在心間，所以我們要更加珍惜今天。

我國歷史上的確經(jīng)歷了不少的盛世，這些都是可以引以為豪的。事實上，我國的盛世之議古而有之，但“盛世危言”也史不絕書，歷朝歷代都出現(xiàn)過所謂“自古有國有家，鮮不極盛而衰”的警告。所以，真正成熟的政治家和思想家絕不輕言“盛世”的到來。

我們作為三院的員工，八十多年的風(fēng)雨滄桑，八十多年的心血汗水，成功、失敗、挫折、探索，每一個前進(jìn)的步伐，每一個奮斗的足跡，都深深地洛印在每一個職工的心里。1927年由美國基督復(fù)臨安息日中華總會創(chuàng)建，取名“惠安醫(yī)院”，1951年由人民政府接管，1952年改名“粵東第四人民醫(yī)院”,1958年更名為“惠州醫(yī)院”，1964年改稱為“惠州市人民醫(yī)院”，2009年創(chuàng)建全國文明城市冠名改稱為“惠州市第三人民醫(yī)院”。 黨的十一屆三中全會的春風(fēng)、給醫(yī)院帶來了蓬勃生機。“發(fā)展才是硬道理”，歷任院長審時度勢，緊緊抓住發(fā)展的機遇，現(xiàn)已成長為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防康復(fù)、社區(qū)服務(wù)為一體，實際開放床位近1000張，員工達(dá)1318多人的大型綜合性醫(yī)院，是廣東省普通高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院，惠州市首批愛嬰醫(yī)院、醫(yī)保定點醫(yī)院、餐飲從業(yè)人員健康證申辦定點醫(yī)院、工傷康復(fù)定點醫(yī)院、歷屆文明醫(yī)院。近三年來，在新一屆專業(yè)化管理型的院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，醫(yī)院緊抓科學(xué)管理和改革創(chuàng)新兩條主線，在辦醫(yī)理念、選人用人、制度建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、醫(yī)院文化等方面取得一定的創(chuàng)新和突破。培養(yǎng)出一批職業(yè)化的中層管理隊伍，不斷探索適合三院高速發(fā)展的管理模式，活力的團(tuán)隊、集體的智慧、科學(xué)的管理、創(chuàng)新的經(jīng)營，使醫(yī)院在短期內(nèi)得到快速發(fā)展，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。業(yè)務(wù)量和工作量以每年30%以上的速度遞增，醫(yī)院床位使用率持續(xù)在98%以上，藥品比例控制在38%以內(nèi)，業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄，位列惠州市醫(yī)療行業(yè)的較高水平。

任何一個民族和國家，在其崛起、發(fā)展到鼎盛的歷史過程中，一方面要有不斷的危機意識，所謂居安思危，居危思危；另一方面，要有不斷的自我批判精神，不斷地進(jìn)行自我反省。只有這樣才能保證在歷史發(fā)展過程中有旺盛的和永不枯竭的創(chuàng)造力。而任何浮躁浮夸、自足自滿、故步自封，都是歷史的羈絆。因此我們要堤防一種極其樂觀而近乎浮躁的心理，有危機并不可怕，可怕的是我們對危機視而不見，粉飾太平；更可怕的是，當(dāng)危機來臨的時候，我們采取“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的辦法，制造更大的危機。要懂得珍惜今天的成績，讓危機感成為我們精神的一部分，讓我們不忘歷史，再接再厲，再創(chuàng)輝煌?。ㄈ肆Y源部　楊藝濤）