我院創(chuàng)“三甲”時(shí)間越來越緊迫了，在四月份召開的創(chuàng)“三甲”工作布置會(huì)后，我院各科都在緊張有序的學(xué)習(xí)2011年版三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。

我們醫(yī)保部也在科主任的帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)、解讀2011年版部頒評審標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)部頒評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自摸家底，分配好科室的基本日常工作，并把部頒“三甲”評審標(biāo)準(zhǔn)工作列入了日常工作中，對欠缺的資料進(jìn)行增補(bǔ)，加強(qiáng)了醫(yī)保部對臨床科室及參?；颊叩墓芾砹Χ?，加班加點(diǎn)不斷完善醫(yī)院各項(xiàng)制度，強(qiáng)化醫(yī)保政策的宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定的能力，做到合理、合規(guī)。

在學(xué)習(xí)了最新的標(biāo)準(zhǔn)后也讓我們認(rèn)識(shí)到了需要嚴(yán)抓管理的重要性，在新的標(biāo)準(zhǔn)里關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的同時(shí)，圍繞醫(yī)改中心任務(wù)，結(jié)合公立醫(yī)院改革總體設(shè)計(jì)，將評價(jià)的重點(diǎn)放在改進(jìn)服務(wù)管理、加強(qiáng)護(hù)理管理、城鄉(xiāng)對口支援、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、推進(jìn)規(guī)范診療和單病種費(fèi)用控制等工作落實(shí)情況。同時(shí)，針對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，重點(diǎn)考核反映醫(yī)院管理理念、服務(wù)理念的制度、措施及落實(shí)情況，以及醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)情況、輻射帶動(dòng)作用等。促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)改進(jìn)思維模式和管理習(xí)慣，堅(jiān)持“以人為本”、“以病人為中心”，走以內(nèi)涵建設(shè)為主、內(nèi)涵與外延相結(jié)合的發(fā)展道路。

我相信在創(chuàng)“三甲”過程中，我院一定會(huì)以嶄新的面貌屹立惠州名滿全省乃至全國。