醫(yī)院根據(jù)工作需要，于2023年開(kāi)展績(jī)效改革工作，擬采購(gòu)績(jī)效改革方案及配套系統(tǒng)，需與醫(yī)院管理咨詢公司合作，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。請(qǐng)符合條件的公司或機(jī)構(gòu)以自愿為原則主動(dòng)向醫(yī)院提供采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)信息。

一、采購(gòu)項(xiàng)目及需求

（一）項(xiàng)目名稱：績(jī)效改革方案及配套系統(tǒng)

（二）項(xiàng)目需求

為了貫徹國(guó)家醫(yī)改精神，滿足公立醫(yī)院國(guó)考要求和三甲醫(yī)院建設(shè)要求，同時(shí)為激勵(lì)員工積極性，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力，支撐醫(yī)院發(fā)展壯大，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)與第三方專業(yè)公司合作，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效方案進(jìn)行改革。具體需求如下：

1.項(xiàng)目建設(shè)原則

（1）規(guī)范性原則

所使用的績(jī)效方案應(yīng)當(dāng)符合醫(yī)改的各項(xiàng)政策要求，嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與藥品、耗材、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤，將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、合理拉開(kāi)收入差距。

（2）平穩(wěn)過(guò)渡原則

績(jī)效管理方案采用國(guó)際通行的醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)方法，在國(guó)內(nèi)有成功的應(yīng)用示范用戶，進(jìn)行方案驗(yàn)證的軟件系統(tǒng)具有先進(jìn)的技術(shù)水平，有較高的性能。

（3）技術(shù)方法本地化原則

由于各家醫(yī)院面臨的績(jī)效問(wèn)題不一致，績(jī)效管理應(yīng)高度個(gè)性化，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供績(jī)效管理咨詢服務(wù)，在借鑒國(guó)際先進(jìn)的績(jī)效管理理論和其他醫(yī)院成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，在本院進(jìn)行本地化研究，使之適合本院的發(fā)展階段，并能為未來(lái)發(fā)展建立基礎(chǔ)績(jī)效管理架構(gòu)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配置專業(yè)的咨詢顧問(wèn)，將RBRVS點(diǎn)數(shù)本土化，并依據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行修正。

（4）安全保密性原則

本項(xiàng)目涉及醫(yī)院多個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)必須提供完善的安全性控制，分別對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同級(jí)別層次的用戶提供其權(quán)限許可范圍的分析信息和使用權(quán)限等，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2.項(xiàng)目建設(shè)總體要求

本項(xiàng)目要求基于醫(yī)院現(xiàn)有的信息管理平臺(tái)完成醫(yī)院績(jī)效管理體系的建設(shè)。

(1)績(jī)效方案設(shè)計(jì)要應(yīng)用RBRVS評(píng)估系統(tǒng)，建立臨床醫(yī)師、護(hù)理和醫(yī)技崗位工作量?jī)r(jià)值的績(jī)效評(píng)估模型，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。同時(shí)績(jī)效方案要建立可控成本管控模式，明確成本責(zé)任中心，調(diào)動(dòng)全員堵漏節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。合理評(píng)估醫(yī)院重點(diǎn)?？?，綜合考慮不同?？铺攸c(diǎn)，建立以?？铺厣珵榛A(chǔ)的新型績(jī)效分配方案。

(2)全院使用同一套R(shí)BRVS點(diǎn)數(shù)價(jià)值表。使用RBRVS或工作量核算，每一崗位核算的公式或結(jié)果不得加上不同單價(jià)系數(shù)，要確保每一崗位操作相同項(xiàng)目，RBRVS核算結(jié)果一致。

(3)績(jī)效方案設(shè)計(jì)要合理評(píng)估收治病例的復(fù)雜程度與治療技術(shù)難度的工作量，提高科室收治疑難病癥的積極性，激勵(lì)醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展。

(4)充分考慮DRG支付政策的影響，建立RBRVS+DRG一體化的績(jī)效管理體系，整合、打通工作量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金核算、醫(yī)保扣費(fèi)績(jī)效管理的工作，提供DRG付費(fèi)對(duì)醫(yī)院大額度扣費(fèi)問(wèn)題的績(jī)效解決方案，有效引導(dǎo)臨床一線共同適應(yīng)DIP支付政策的變革。

(5)質(zhì)量考核指標(biāo)需提供其它標(biāo)桿醫(yī)院指標(biāo)參考版，協(xié)助醫(yī)院建立一套科學(xué)規(guī)范完整的綜合質(zhì)量考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)體系要與三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)框架和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，突出工作質(zhì)量、工作效率、患者滿意度、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度及教學(xué)科研等方面內(nèi)容。

(6)績(jī)效方案優(yōu)化。中標(biāo)人負(fù)責(zé)現(xiàn)有績(jī)效管理方案進(jìn)行梳理，測(cè)算相關(guān)對(duì)的數(shù)據(jù)，協(xié)助醫(yī)院對(duì)修正相關(guān)參數(shù)，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有績(jī)效方案進(jìn)行優(yōu)化。

(7)搭建配套的web版醫(yī)院績(jī)效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，醫(yī)院績(jī)效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)需與醫(yī)院原有的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，并以績(jī)效方案為基礎(chǔ)提供定制化內(nèi)容的信息化模塊。要保證所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)軟件與招標(biāo)人的系統(tǒng)、設(shè)備相匹配，具有技術(shù)先進(jìn)性、可行性、安全性、穩(wěn)定性、可靠性和易用性。

(8)需對(duì)醫(yī)院相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行全方位的培訓(xùn)及帶教，及時(shí)解答項(xiàng)目組人員提出的問(wèn)題及解決方法，并提供詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目過(guò)程中要持續(xù)向院領(lǐng)導(dǎo)、職代會(huì)、各核算單元進(jìn)行宣講輔導(dǎo)和答疑，并針對(duì)院方的相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議。

（9）系統(tǒng)需支持多維度的績(jī)效管理，按科室、患者、時(shí)間、病種、操作/手術(shù)、醫(yī)生等維度。

（三）調(diào)查時(shí)間：2023年3月20日-2023年3月27日

二、資格條件

1.具備獨(dú)立法人資格；

2.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力

三、提供資料

1.根據(jù)項(xiàng)目需求提供提供服務(wù)方案、工作進(jìn)度安排及報(bào)價(jià)；

2.公司詳細(xì)情況

四、資料提交要求及方式

1.報(bào)名方式：本次市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)采用郵箱報(bào)名，請(qǐng)按照調(diào)研公告要求發(fā)送至郵箱：314771833@qq.com，郵件主題：績(jī)效改革方案及配套系統(tǒng)；

2.聯(lián)系人：傅老師（0752-2359006）